雅加达 - 公共政策观察员Trubus Rahadiansyah评估说,DKI银行必须立即采取的战略步骤,以恢复公众信任,是对公司管理的全面内部振兴。
“DKI银行此时必须采取的第一步是振兴,清理或管理层更改,以便能够重新提高公众信任,”Trubus于5月22日星期四告诉VOI。
除了内部结构的改善外,Trubus还强调,必须伴随着操作各个方面的监控系统的改善。
特鲁布斯说,全面的监督将有助于最大限度地减少未来各种潜在的问题。
他补充说,监管不仅应集中在DKI银行上,还应全面应用于雅加达的所有区域自有企业(BUMD)。
根据Trubus的说法,BUMD的预算来源来自社区,因此社区也有权知道并监督其使用。
“BUMD预算来自社区,所以社区也应该有空间,可以参与监督,”他补充说。
此外,Trubus评估说,治理中的透明度是公众可以积极监控和提供投入的关键,以便这可以增加公众对区域金融机构的信任。
特鲁布斯建议,包括DKI银行在内的BUMD应开始效仿国有大银行(BUMN)实施的治理实践和监督制度,并有信息披露和国有企业实施的透明度,可以成为建立负责任系统的参考。
「国有企业,特别是DKI银行,可以效仿所实施的治理监督和透明度体系,如其他大型银行或国有企业中的银行。可以从银行中采用良好做法,以加强问责制和良好治理,增加对公众的监督和透明度,“他解释说。
他说,通过内部改革和监督制度改善等措施,希望DKI银行能够加强业绩并保持作为管理公共资金的金融机构的问责制。
使其能够有效、专业地履行其职能,并继续获得社区的信任。
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