ジャカルタ - 公共政策オブザーバーのTrubus Rahadiansyahは、公衆の信頼を回復するためにDKI銀行が直ちに取らなければならない戦略的措置は、会社の経営を包括的に内部的に活性化することであると評価しました。
「現時点でDKI銀行がとらなければならない最初のステップは、国民の信頼を高めるために、活性化、清掃、または経営陣の変更です」とTrubusは5月22日木曜日にVOIに語った。
Trubusは、内部構造の改善に加えて、運用上のあらゆる側面について監督システムの改善を伴わなければならないと強調しました。
Trubus氏は、包括的な監督は将来のさまざまな潜在的な問題を最小限に抑えるのに役立つと述べた。
彼は、監督は銀行DKIに焦点を当てるだけでなく、ジャカルタのすべての地域所有企業(BUMD)にも徹底的に適用されなければならないと付け加えた。
Trubus氏によると、BUMDの予算源はコミュニティから来ているので、コミュニティはその使用を知り、監督する権利もあります。
「BUMDの予算はコミュニティから来ているので、コミュニティにもスペースが与えられ、監督に参加できるべきです」と彼は付け加えました。
さらに、Trubusは、ガバナンスにおける透明性は、これが地域の金融機関に対する国民の信頼を高めることができるように、一般の人々が積極的に監視し、意見を提供するための鍵であると評価しました。
Trubusは、銀行DKIを含むBUMDが、国有企業によって実装された情報開示と透明性が説明責任のあるシステムを構築する際の参考になる可能性がある大手国有銀行(BUMN)によって実装されたガバナンス慣行と監督システムの例に従い始めることを提案した。
「BUMD、特に銀行DKIは、他の主要銀行や国有銀行など、実施されているガバナンスの監督システムと透明性をモデル化することができます。銀行のグッドプラクティスは、説明責任とグッドガバナンスを強化し、監督と国民の透明性を高めるために採用することができます」と彼は説明しました。
内部改革や監督システムの改善などの措置を通じて、DKI銀行が公的資金を管理する金融機関としてパフォーマンスを強化し、説明責任を維持できることが期待されていると述べた。
効果的かつ専門的に職務を遂行し、地域社会の信頼を得ることができるように。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
